L'argent, le leadership et les employés ne sont que quelques-uns des problèmes qui détruisent les petites entreprises.
- Les petites entreprises sont confrontées à des problèmes potentiellement dévastateurs tels qu'une trésorerie insuffisante, une direction inadaptée, des employés désengagés, etc.
- Pour que votre entreprise reste en vie et prospère, élaborez un plan financier, engagez une équipe de direction efficace et donnez la priorité à une culture d'entreprise forte.
- Étudiez la concurrence de votre entreprise afin de commercialiser vos produits ou services plus efficacement et d'attirer les clients vers votre marque.
- Cet article s'adresse aux propriétaires de petites entreprises qui souhaitent s'informer sur les problèmes courants susceptibles de compromettre leur réussite et les contourner.
La création d'une entreprise s'accompagne de défis et d'écueils inhérents. Toutefois, même lorsque vous avez pris un bon départ, il n'est pas facile de faire fonctionner une entreprise avec succès.
De nombreuses petites entreprises rencontrent des problèmes qui s'avèrent insurmontables, conduisant à la fermeture de l'entreprise et à des rêves anéantis.
Nous allons examiner six problèmes courants qui peuvent faire dérailler les petites entreprises et partager des conseils pour les surmonter ou les éviter afin de donner à votre entreprise les meilleures chances de réussite.
6 problèmes qui tuent les petites entreprises
De nombreux entrepreneurs démarrent une entreprise avec optimisme et de grands espoirs. Malheureusement, selon une analyse, plus de 30 % des entreprises font faillite dans les trois ans qui suivent leur création.
Vous trouverez ci-dessous six problèmes typiques qui contribuent à l'échec des petites entreprises et des moyens de minimiser - ou d'éviter - leurs conséquences potentiellement désastreuses.
1. Une trésorerie insuffisante peut tuer une petite entreprise
Les nouvelles entreprises sont souvent confrontées à un financement inadéquat. Selon une étude, environ 38 % des start-ups qui ont échoué attribuent leur déclin à un manque de capitaux. Sans capital adéquat, il est pratiquement impossible de rester en activité, et encore moins de se développer. Des revenus faibles, des frais généraux et des dépenses élevés contribuent à un manque de capital.
Pour favoriser des stratégies de trésorerie saines, il est essentiel d'élaborer une stratégie de planification financière. Voici quelques conseils :
- Établissez un budget : Les propriétaires de petites entreprises doivent également établir et respecter un budget durable et réaliste.
- S'adresser aux investisseurs : Si vous avez des problèmes de trésorerie, adressez-vous à des investisseurs pour obtenir des capitaux supplémentaires. L'obtention d'un financement de la part d'un investisseur vous permet généralement d'éviter d'épuiser vos économies ou de contracter un trop grand nombre de prêts commerciaux.
- Suivez vos dépenses : Vous devez également suivre de près les dépenses de votre entreprise afin de savoir où va votre argent et d'élaborer des plans pour couvrir suffisamment vos dépenses.
Se contenter de payer les factures et de déposer le reste sur votre compte bancaire peut sérieusement entraver la croissance de votre entreprise. Il est essentiel de bien maîtriser vos flux de trésorerie pour suivre et améliorer la situation financière de votre entreprise.
Les logiciels de comptabilité peuvent également aider les chefs d'entreprise à surveiller de près leur trésorerie afin d'éviter les surprises.
Vous devriez également envisager de passer des feuilles de calcul Excel à un outil de comptabilité en ligne afin d'éviter les doubles (ou triples) saisies de données. En outre, analysez vos flux de trésorerie au moyen d'une analyse mensuelle des flux de trésorerie.
2. Une direction inadéquate peut tuer une petite entreprise
Dans de nombreux cas, le propriétaire d'une entreprise en est le seul dirigeant. Bien que les entrepreneurs adoptent souvent cette approche pour réduire les dépenses de l'entreprise - en particulier dans les premiers temps - ils assument souvent trop de responsabilités.
Dans d'autres cas, l'équipe dirigeante d'une petite entreprise peut ne pas avoir l'expérience nécessaire pour gérer, guider et inspirer les employés. Quoi qu'il en soit, les erreurs de direction peuvent avoir des effets dévastateurs sur une petite entreprise.
Un leadership incompétent peut être néfaste pour une entreprise. Pour éviter cela, il est essentiel d'établir une structure organisationnelle claire, avec des responsables ou des gestionnaires désignés pour chaque responsabilité. Il est également essentiel d'éviter de surcharger ces personnes, car cela peut entraîner une démotivation et, en fin de compte, une rotation du personnel.
L'équipe dirigeante de votre entreprise est responsable de l'établissement et de la mise en œuvre de la culture d'entreprise. Ils modèlent et inculquent les bons comportements, l'éthique et les valeurs du lieu de travail.
Veillez à recruter des dirigeants qui ont à cœur les intérêts de votre entreprise. Vos dirigeants doivent posséder de solides compétences en matière de prise de décision et faire preuve d'esprit de collaboration. Envisagez d'investir dans des programmes de développement du leadership pour aider votre équipe à acquérir et à mettre en pratique les compétences de base.
3. Des employés désengagés peuvent tuer une petite entreprise
Une étude a révélé que seuls 32 % des employés sont activement engagés au travail. Les employés désengagés peuvent entraîner un taux de rotation élevé, avoir un impact négatif sur la culture de l'entreprise, réduire la productivité et diminuer la satisfaction des clients.
Pour motiver votre équipe, il est essentiel d'attirer des employés qui correspondent à la mission et aux valeurs de votre entreprise, en particulier lorsque vous essayez de maintenir l'engagement des travailleurs à distance.
Selon une étude, 70 % des employés dont les valeurs s'alignent sur les objectifs de leur entreprise sont susceptibles de parler en termes élogieux de leur employeur. Ces employés sont également moins susceptibles d'envisager de quitter leur entreprise que les employés qui ne sont pas en phase avec la vision et les valeurs de leur entreprise.
Pour favoriser l'engagement des salariés, il est essentiel de créer un environnement de travail favorable, encourageant et stimulant. Trouvez des moyens de créer des opportunités de développement professionnel, de reconnaître les réalisations de vos employés et de promouvoir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Considérez votre entreprise comme une petite communauté ou une famille. Apprenez à connaître vos employés personnellement. Si vous voulez une équipe soudée, passez du temps avec vos employés. Lancez un SMS collectif ou invitez tout le monde à sortir pour un bon repas.
Envisagez d'offrir de petits avantages qui ne coûtent pas cher. Vous pouvez peut-être acheter une machine à café que tout le monde peut utiliser. Ce sont les petites choses qui comptent.
4. L'absence de plan d'affaires peut tuer une petite entreprise
Sans un plan d'entreprise complet, votre entreprise n'a pas d'orientation claire. Il peut en résulter une désorganisation des dirigeants et des membres de l'équipe, ce qui rapproche votre entreprise de l'échec. En outre, de nombreux investisseurs ne financeront pas votre entreprise sans avoir examiné un plan d'entreprise.
Un plan d'entreprise est essentiel. Il décrit comment votre entreprise sera compétitive sur le marché et comment elle sera gérée. Un plan d'entreprise vous aide à vous concentrer sur vos principaux objectifs et à les classer par ordre de priorité, ainsi que sur vos ressources. Il vous permet de rester sur la bonne voie et vous évite de sacrifier la qualité au nom du profit.
Un bon plan d'entreprise décrit la structure juridique de votre entreprise, ses fondateurs, leur expérience professionnelle et la manière dont vous la financerez. Pour créer un plan solide :
- Décrivez les buts et les objectifs de votre entreprise.
- Identifiez vos clients cibles.
- Notez les problèmes que vous souhaitez résoudre.
- Détaillez les flux de revenus prévus.
5. Une forte concurrence peut tuer une entreprise
Une étude a montré que, parmi toutes les entreprises qui font faillite, 20 % le font parce qu'elles n'ont pas évalué correctement leur concurrence. Les petites entreprises sont souvent confrontées à une forte concurrence de la part d'entreprises mieux établies.
Pour aider votre entreprise à se démarquer, procédez à une analyse de la concurrence afin d'en savoir plus sur les autres entreprises de votre créneau et d'identifier l'avantage concurrentiel de votre entreprise.
Vous devrez également vous tenir informé des tendances du secteur pour rester pertinent dans le paysage concurrentiel. Vous pouvez envisager de diversifier vos services ou votre offre de produits pour attirer les clients qui recherchent quelque chose de différent.
Les petites entreprises devront faire preuve de plus de créativité et d'innovation pour concurrencer les sociétés plus établies. Elles peuvent offrir des produits et des services uniques et cibler des marchés de niche.
Elles peuvent également se démarquer en offrant un excellent service à la clientèle, en rendant leur petite entreprise plus conviviale pour les clients et en utilisant une gestion personnalisée des relations avec la clientèle.
6. Un marketing inefficace peut tuer une petite entreprise
Les stratégies de marketing à faible rendement peuvent nuire considérablement aux flux de revenus d'une entreprise en raison d'une visibilité insuffisante ou de la diffusion d'un message erroné.
Les propriétaires de petites entreprises sont souvent à court de ressources et peuvent donc hésiter à expérimenter de nouvelles approches dans leurs plans de marketing et leurs méthodes de publicité. Ils peuvent suivre des stratégies classiques sans se rendre compte que chaque entreprise est unique et nécessite des approches spécifiques à son modèle et à son public.
Je recommande d'affiner l'identité de la marque de votre entreprise afin qu'elle se démarque de vos concurrents. Faites-vous connaître en utilisant des tactiques de relations publiques et optimisez votre présence en ligne en recourant à diverses stratégies de référencement.
Vous devriez également envisager d'investir dans des campagnes de marketing qui ciblent vos clients idéaux, en particulier via les médias sociaux.
Selon une enquête, 42 % des consommateurs trouvent des petites entreprises à soutenir par le biais des médias sociaux. L'utilisation de ces plateformes numériques à votre avantage peut vous aider à construire une base solide de nouveaux clients et à rester pertinent pour vos clients existants.
Maintenir votre entreprise en vie et prospérer
Quel que soit le stade de développement de votre entreprise, vous pouvez être confronté à de nombreux défis qui peuvent conduire à l'échec si vous ne les abordez pas de manière appropriée.
Si plusieurs facteurs peuvent contribuer à l'échec de votre entreprise, de nombreuses stratégies peuvent vous aider à réussir. Si vous faites les choses correctement, vous pourrez faire en sorte que votre entreprise fonctionne encore mieux que ce que vous aviez imaginé au départ.
